|
מצוינות בתפעול כמנוף לגיוס אשראי
הבנק דורש תוכנית התייעלות קודם לאישור הגדלה של אובליגו עסקי? הרחבת הפעילות העיסקית מתעכבת עקב היעדר גורם פיננסי שיאפשר את הגידול הנדרש באובליגו? האם הרחבת הפעילות העסקית תייצר בטחונות ברמה מספקת לתמיכה בגידול אובליגו הנדרש? מה תהיה השפעת השינויים על התזרים השוטף?
המשבר הפיננסי העולמי הדגיש לכולנו את החשיבות של החיבור בין עולמות המימון לעולמות העסקיים - תפעוליים. מניסיוננו, קבלת אשראי בנקאי או חוץ בנקאי תחייב בתקופה הקרובה את מנהלי החברות לעמוד באמות מידה מחמירות מבעבר, ובמקביל להציג תוצאות בהיבטים התפעוליים - עסקיים.
מספר מגמות שצפויות להערכתנו להתגבר לאור המשבר הפיננסי:
- גידול בבקרה מצד המוסדות הפיננסיים - לא יהיה פשוט לחברות לקבל הרחבה של מסגרת אשראי אם הן לא הציגו תוכנית התייעלות מקיפה טרם לבקשת האשראי.
- קושי בהרחבת הפעילות העסקית - חברות לא יוכלו לקבל אשראי להרחבת הפעילות העסקית ללא תוכנית עסקית סדורה ומנומקת.
- שינויים בסביבה העסקית - שיובילו לצמצום מסגרות אשראי או לחלופין להקשחת תנאים מצד הגופים הפיננסיים. שינויים אלו יידרשו הערכות מוקדמת מצד החברות והצגת תוכניות פעולה למניעת צעדים דרמטיים מצד הגופים הפיננסיים.
- שינויים בדרישות בשוק האג"ח- מחזור חוב בשוק האג"ח הקונצרני יחייב תוכניות מקיפות ברמת החברות ומול מחזיקי האג"ח. התוכניות ייכללו היבטים תפעולים של התייעלות, שיפור תהליכים וצמצום פעילויות כשלב מקדים לאישור מחזור חוב / הסדרים בגין החוב.
חברת אובליסק פתרונות מימון וניהול עוסקת בהשבחה ניהולית ופיננסית של חברות. אובליסק מציעה ללקוחותיה שילוב ייחודי בין התחום הניהולי והמימוני הכולל אפיון והטמעת תכניות לשיפור תהליכים עסקיים, והקמה, הרחבה וייעול של מערכות אשראי תוך שמירה על מינימום בטחונות ומקסימום אשראי.
השילוב בין שני התחומים מעניק לאובליסק את היכולת לנתח את הפעילות העסקית של החברה מקצה לקצה ולהעניק לה פתרונות ייחודיים המשלבים את 2 עולמות התוכן.השירות הייחודי ניתן לחברות המצויות באחד מבין המצבים הבאים:
- קושי בשמירה על היקפי אשראי בתנאי שוק במיתון
- צורך בהובלת מהלכי התייעלות חוצי אירגון
- אתגר מיידי להגדלת תוצאות במסגרת המשאבים הקיימים
- קושי בגיוס אשראי נוסף הנדרש למימון הרחבת פעילות
המתודולוגיה
שלב א' - מיפוי מצב קיים וגיבוש תוכנית פעולה
- ניתוח הפעילות העסקית של החברה והסביבה העסקית
- ניתוח צרכי האשראי של החברה ומבנה האשראי הנדרש
- מיפוי תהליכי הליבה העסקיים ומדדי הניהול
- איתור מוקדים פוטנציאליים להתייעלות מיידית
- ניתוח תוכניות העבודה הצפויות של החברה והתאמתם לתנאי השוק הקיימים
תוצרי שלב א'
- תוכנית פעולה עסקית -תפעולית לטווח הקצר והבינוני -לדוג': צמצום הוצאות מיידי, הפסקת ייצור בקווי מוצרים, שינוי מבנה ארגוני, תחלופת עובדים, שינוי תהליכים, שיפור מנגנוני מדידה ובקרה ועוד...
- תוכנית פעולה מימונית - התומכת בתוכנית הפעולה העסקית וכוללת פעולות פיננסיות נדרשות, לדוג': הרחבת קווי אשראי, מו"מ מול בנקים נוספים, הכנסת שותף פיננסי, פעילות מול חברות אשראי ועוד
שלב ב' - יישום
- פעילות משותפת ליישום תוכניות הפעולה
- ליווי שינויים בתוך החברה ומחוצה לה (לקוחות, ספקים וכד')
- ליווי החברה במימוש התוכנית המימונית
- מעקב ובקרה אחר מימוש תוכנית העבודה
- הצפת "דגלים אדומים" וקידום פעילויות
אובליסק - שילוב ייחודי בין המימון לתפעול!
|
